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Você conhece as principais Ferramentas Tecnológicas para a Gestão do Supply Chain?



Existem várias ferramentas tecnológicas disponíveis para a gestão do supply chain. Essas ferramentas podem ajudar as empresas a melhorar a eficiência, a visibilidade e a colaboração em toda a cadeia de abastecimento. Aqui estão algumas das principais ferramentas:


1. Sistema de Gestão de Armazém (WMS, Warehouse Management System):

Um WMS ajuda a gerenciar as operações de armazenagem, incluindo o recebimento, a movimentação, a estocagem e a expedição de mercadorias. Ele fornece recursos de rastreamento, controle de estoque, alocação de espaço e otimização de processos para melhorar a eficiência do armazém.


2. Sistema de Gestão de Transporte (TMS, Transportation Management System):

Um TMS permite o planejamento e a execução eficiente das operações de transporte. Ele inclui recursos como roteirização, agendamento de embarques, rastreamento de cargas, otimização de rotas e gestão de fretes. Um TMS ajuda a reduzir custos, melhorar a visibilidade e otimizar as operações de transporte.

3. Sistema de Planejamento de Recursos Empresariais (ERP, Enterprise Resource Planning):

Um sistema ERP integra e centraliza os dados e as operações de diferentes departamentos, como vendas, compras, estoque, produção e finanças. Ele oferece uma visão abrangente e em tempo real do negócio, permitindo a coordenação eficiente de atividades e a tomada de decisões informadas.

4. Sistema de Planejamento de Demanda (Demand Planning System):

Um sistema de planejamento de demanda ajuda a prever com precisão a demanda futura com base em dados históricos, tendências de mercado, sazonalidade e outros fatores. Ele ajuda as empresas a planejar seus estoques, capacidade de produção e suprimentos de acordo com a demanda esperada.

5. Sistema de Planejamento de Recursos de Manufatura (MRP, Material Requirements Planning):

Um MRP é usado para planejar e controlar o processo de produção. Ele ajuda a determinar os requisitos de materiais e recursos necessários para atender à demanda de produtos, levando em consideração o estoque disponível, as ordens de compra e as capacidades de produção.

6. Sistema de Colaboração na Cadeia de Abastecimento (SCM, Supply Chain Collaboration System):

Esses sistemas permitem a troca de informações e a colaboração em tempo real entre os parceiros da cadeia de abastecimento, como fornecedores, fabricantes, distribuidores e varejistas. Eles facilitam a comunicação, o compartilhamento de dados, a visibilidade de inventário e a coordenação de atividades em toda a cadeia.

7. Ferramentas de Análise de Dados e Inteligência Artificial:

O uso de ferramentas de análise de dados, como data analytics e machine learning, oferece insights valiosos para a tomada de decisões estratégicas na gestão do supply chain. Essas ferramentas ajudam a identificar padrões, prever demanda, otimizar a alocação de recursos e antecipar riscos e oportunidades.


Essas são apenas algumas das principais ferramentas tecnológicas utilizadas na gestão do supply chain. A escolha das ferramentas adequadas depende das necessidades específicas da organização e dos objetivos de negócio. É importante avaliar cuidadosamente as opções disponíveis e selecionar as ferramentas que melhor se adequam às operações e aos processos da cadeia de abastecimento da empresa.

 

Com profissionais com vasta experiência no setor, a MRP-N Consultoria pode apoiar sua organização na jornada da transformação digital para o S&OP / IBP, entre em contato agora mesmo com nossa equipe e saiba como:


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Texto elaborado por:

Michel Nachbar, APICS CSCP® | MBA | SAP® IBP Certified

Associate Partner @ MRP-N Consultoria | SAP® Edge Partner

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Possui carreira consolidada desenvolvida em empresas multinacionais de renome tais como Procter & Gamble, Coca-Cola, Barry-Callebaut, Chr-Hansen e Martin-Brower, onde atuou em cargos de liderança para gestão de supply chain e implementação de tecnologia em empresas.


Hoje está a frente da MRP-N Consultoria a + 6 anos, empresa boutique em desenvolvimento e aconselhamento na implementação do roadmap (plano estratégico) da gestão de projetos e melhorias das melhores práticas na gestão da cadeia de abastecimento incluindo processos, tecnologia e mudanças organizacionais, atuando com multinacionais, tais como, Coty (Savoy), MARS, Coca-Cola KO, Faber-Castel, Ypê (Química Amparo), Ontex, e empresas nacionais em grande ascensão, dentre elas, Brasilata, Gerdau, Hinode, Intelbras, e TMG.

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