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Utilizando o S&OP e o IBP como ferramenta de otimização para compras estratégica



O S&OP ou o IBP são ferramentas eficazes para otimizar compras estratégicas na cadeia de abastecimento. Ambos os processos envolvem a colaboração entre vendas, operações, finanças e outras funções para alinhar o planejamento de demanda e oferta com os objetivos estratégicos da empresa. Ao utilizar essas ferramentas, a equipe de compras pode obter uma visão mais abrangente e precisa das necessidades futuras da cadeia de abastecimento, permitindo tomar decisões mais informadas e estratégicas em relação às compras.


Aqui estão algumas maneiras pelas quais o S&OP ou IBP podem otimizar compras estratégicas:


1. Melhor previsão de demanda

O processo de S&OP ou IBP permite que a equipe de compras tenha acesso a informações mais precisas sobre a demanda futura, com base em dados de vendas, marketing e planejamento de produção. Com uma previsão mais confiável, as compras podem ser planejadas com maior antecedência e de acordo com as necessidades reais do mercado.


2. Planejamento integrado

O S&OP ou IBP envolve a colaboração entre várias funções da empresa, incluindo compras, vendas, operações e finanças. Essa abordagem integrada permite que a equipe de compras esteja ciente de eventos e mudanças em outras áreas da cadeia de abastecimento, o que pode afetar as decisões de compras estratégicas.


3. Ajustes mais rápidos e precisos

Com uma visão abrangente do plano de vendas e operações, a equipe de compras pode reagir rapidamente a mudanças na demanda ou oferta. Isso permite que eles façam ajustes mais precisos nas compras, evitando excesso de estoque ou falta de materiais.


4. Planejamento de materiais e capacidade

Com base no S&OP ou IBP, a equipe de compras pode planejar a aquisição de materiais com mais antecedência, levando em consideração as restrições de capacidade dos fornecedores. Isso ajuda a evitar gargalos na cadeia de suprimentos.


5. Negociação estratégica com fornecedores

O S&OP ou IBP fornece informações valiosas sobre as necessidades futuras da empresa, permitindo uma negociação mais estratégica com fornecedores. A equipe de compras pode negociar contratos de longo prazo, preços mais competitivos e melhores condições de pagamento com base em uma visão mais clara das necessidades futuras.


6. Redução de custos

Com um planejamento mais integrado e preciso, a equipe de compras pode identificar oportunidades para consolidar compras, racionalizar fornecedores e otimizar os custos de aquisição.


Em resumo, o S&OP ou IBP oferece uma abordagem estruturada e colaborativa para o planejamento da cadeia de abastecimento, que ajuda a equipe de compras a tomar decisões mais estratégicas e otimizadas, alinhando as compras com as demandas futuras da empresa. Isso resulta em uma cadeia de abastecimento mais eficiente e eficaz, com impacto positivo nos resultados financeiros da empresa.

 

Com profissionais com vasta experiência no setor, a MRP-N Consultoria pode apoiar sua organização na jornada da transformação digital para o S&OP / IBP, entre em contato agora mesmo com nossa equipe e saiba como:


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💻 www.mrpnconsultoria.com

☎ +55 (11) 9 4387-2772 (WhatsApp)



 

Texto elaborado por:

Michel Nachbar, APICS CSCP® | MBA | SAP® IBP Certified

Associate Partner @ MRP-N Consultoria | SAP® Edge Partner

empowered by ChatGPT®


Possui carreira consolidada desenvolvida em empresas multinacionais de renome tais como Procter & Gamble, Coca-Cola, Barry-Callebaut, Chr-Hansen e Martin-Brower, onde atuou em cargos de liderança para gestão de supply chain e implementação de tecnologia em empresas.


Hoje está a frente da MRP-N Consultoria a + 6 anos, empresa boutique em desenvolvimento e aconselhamento na implementação do roadmap (plano estratégico) da gestão de projetos e melhorias das melhores práticas na gestão da cadeia de abastecimento incluindo processos, tecnologia e mudanças organizacionais, atuando com multinacionais, tais como, Coty (Savoy), MARS, Coca-Cola KO, Faber-Castel, Ypê (Química Amparo), Ontex, e empresas nacionais em grande ascensão, dentre elas, Brasilata, Gerdau, Hinode, Intelbras, e TMG.

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