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Soft Skills necessários para o S&OE e o S&OP


Para ter sucesso no planejamento e execução de operações de S&OE e S&OP, é essencial possuir uma variedade de habilidades interpessoais, também conhecidas como soft skills.


Aqui estão algumas importantes:


1. Comunicação Efetiva:

A capacidade de comunicar claramente com todas as partes interessadas, tanto verbalmente quanto por escrito, é fundamental. Isso inclui ser capaz de explicar complexidades técnicas de forma simples e concisa.


2. Colaboração:

Trabalhar efetivamente com diferentes departamentos e equipes é essencial para garantir que as metas e objetivos sejam alcançados. Isso requer habilidades de colaboração e comprometimento.


3. Negociação: Muitas vezes, é necessário negociar com várias partes interessadas para resolver conflitos de recursos, prioridades e cronogramas. Habilidades de negociação são cruciais para alcançar acordos mutuamente benéficos.


4. Resolução de Problemas:

Ser capaz de identificar problemas rapidamente e desenvolver soluções eficazes é uma habilidade essencial no ambiente dinâmico de S&OE e S&OP.


5. Pensamento Analítico:

Capacidade de analisar dados e informações para extrair insights significativos que possam orientar as decisões de planejamento e execução.


6. Gestão do Tempo:

Gerir eficazmente o tempo é crucial para cumprir prazos e manter os processos de S&OE e S&OP no caminho certo.


7. Flexibilidade:

A capacidade de se adaptar a mudanças rápidas nas condições do mercado, demanda do cliente e prioridades organizacionais é essencial para o sucesso em S&OE e S&OP.


8. Liderança:

Mesmo que não seja um papel de liderança formal, ter habilidades de liderança é importante para influenciar e motivar outros membros da equipe na consecução dos objetivos.


9. Resiliência:

Lidar com a pressão e a adversidade é comum em S&OE e S&OP. Ter resiliência emocional ajuda a lidar com desafios e a manter o foco nos objetivos.


10. Empatia:

Entender as necessidades e preocupações dos outros é essencial para construir relacionamentos eficazes e colaborar de forma produtiva.


Desenvolver e aprimorar essas habilidades pode ajudar os profissionais a terem sucesso no ambiente desafiador e interdisciplinar de S&OE e S&OP.

 

Com profissionais com vasta experiência no setor, a MRP-N Consultoria pode apoiar sua organização na jornada da transformação digital para o S&OP / IBP, entre em contato agora mesmo com nossa equipe e saiba como:


✉ contato@mrpnachbar.com

💻 www.mrpnconsultoria.com

☎ +55 (11) 9 4387-2772 (WhatsApp)



 

Texto elaborado por:

Marcia Duarte, Supply Chain, MBA

Consultora de Supply Chain SR

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Executiva com sólida carreira desenvolvida na área de Planejamento de Produção e Operações atuando em empresas nacionais e multinacionais nos segmentos cosméticos, alimentícios, químico farmacêutico, higiene e limpeza, aonde atuou em cargos de liderança na gestão do supply chain e na implantação de processos de S&OP e S&OE e sistemas de apoio.


Atualmente atuando como Consultora de Supply Chain na MRP-N Consultoria e Treinamento, contribuindo de forma consultiva e mentoria para implantação de processos de S&OP-IBP e S&OE e ferramentas de gestão em empresas de diferentes segmentos, nos quais aportamos conhecimento, experiência e prática reforçando a utilização de melhores práticas na gestão da cadeia de abastecimento no Planejamento e Controle de Produção (PCP) atuando em Demanda (DP), Planejamento Abastecimento (DRP), Produção (MPS) com análise de capacidade (RRP -RCCP - CRP) e Materiais (MRP).

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