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Qual é o perfil do Business Partner do S&OP e do Business Partner do S&OE?



O papel de um Business Partner (Parceiro de Negócios) no contexto do S&OP (Sales and Operations Planning) e S&OE (Sales and Operations Execution) envolve atuar como um elo entre diferentes áreas e equipes dentro de uma organização para garantir que os processos de planejamento e execução sejam eficazes e alinhados com os objetivos estratégicos da empresa. O Business Partner atua como um facilitador e colaborador, ajudando a traduzir as necessidades do negócio em planos e ações concretas.


Aqui estão algumas características e responsabilidades associadas a esse papel:

Business Partner do S&OP


1. Compreensão Estratégica:

O Business Partner do S&OP deve ter uma compreensão sólida das metas estratégicas da empresa para garantir que os planos de vendas e operações estejam alinhados com esses objetivos.


2. Comunicação Eficaz:

Esse profissional deve ser capaz de comunicar informações complexas de planejamento de maneira clara e acessível para diferentes partes interessadas, incluindo equipes de vendas, operações, finanças e gerência.


3. Colaboração Interfuncional:

O Business Partner atua como um elo de colaboração entre diferentes equipes e departamentos, garantindo que as informações fluam suavemente e que todos estejam trabalhando em conjunto para atingir metas comuns.


4. Análise e Tomada de Decisões:

Ao analisar os dados de vendas, previsões, estoques e capacidade de produção, o Business Partner do S&OP auxilia na tomada de decisões informadas para ajustar os planos de acordo com as condições do mercado.


5. Apoio à Liderança:

Esse profissional muitas vezes fornece informações e análises à alta administração para apoiar a tomada de decisões estratégicas.



Business Partner do S&OE


1. Agilidade Operacional:

O Business Partner do S&OE precisa estar preparado para lidar com mudanças rápidas nas operações e executar decisões em tempo real para garantir a continuidade das atividades.


2. Coordenação e Comunicação:

Como um intermediário entre equipes de produção, logística e outras áreas, o Business Partner do S&OE facilita a coordenação e a comunicação para garantir que todos estejam cientes das mudanças e ajustes operacionais.


3. Resolução de Problemas:

Esse profissional deve ser capaz de identificar problemas emergenciais, analisar as opções disponíveis e implementar soluções eficazes em um curto espaço de tempo.


4. Tomada de Decisões Rápidas:

O Business Partner do S&OE deve ter a capacidade de tomar decisões rápidas e informadas, muitas vezes em situações de pressão.


5. Monitoramento e Relatórios:

Mantendo um olho nas operações em tempo real, o Business Partner do S&OE fornece relatórios e atualizações para garantir que as partes interessadas estejam cientes do status das operações.


6. Apoio à Melhoria Contínua:

Ao identificar padrões recorrentes de problemas ou disrupções, o Business Partner do S&OE pode contribuir para a implementação de melhorias contínuas nos processos.


Em resumo, o Business Partner desempenha um papel de coordenação, comunicação e suporte entre diferentes equipes e departamentos, ajudando a garantir que os processos de planejamento e execução estejam alinhados com as estratégias e objetivos da empresa. Agilidade, habilidades de comunicação, análise e tomada de decisões rápidas são características cruciais para o sucesso desse papel.

 

Com profissionais com vasta experiência no setor, a MRP-N Consultoria pode apoiar sua organização na jornada da transformação digital para o S&OP / IBP, entre em contato agora mesmo com nossa equipe e saiba como:


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☎ +55 (11) 9 4387-2772 (WhatsApp)



 

Texto elaborado por:

Michel Nachbar, APICS CSCP® | MBA | SAP® IBP Certified

Associate Partner @ MRP-N Consultoria | SAP® Edge Partner

empowered by ChatGPT®


Possui carreira consolidada desenvolvida em empresas multinacionais de renome tais como Procter & Gamble, Coca-Cola, Barry-Callebaut, Chr-Hansen e Martin-Brower, onde atuou em cargos de liderança para gestão de supply chain e implementação de tecnologia em empresas.


Hoje está a frente da MRP-N Consultoria a + 6 anos, empresa boutique em desenvolvimento e aconselhamento na implementação do roadmap (plano estratégico) da gestão de projetos e melhorias das melhores práticas na gestão da cadeia de abastecimento incluindo processos, tecnologia e mudanças organizacionais, atuando com multinacionais, tais como, Coty (Savoy), MARS, Coca-Cola KO, Faber-Castel, Ypê (Química Amparo), Ontex, e empresas nacionais em grande ascensão, dentre elas, Brasilata, Gerdau, Hinode, Intelbras, e TMG.

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