Mudanças fiscais podem impactar a gestão da cadeia de abastecimento de várias maneiras:
1. Custos:
Alterações nas taxas de impostos, seja sobre bens, serviços ou importações/exportações, podem afetar diretamente os custos em todas as etapas da cadeia de abastecimento.
2. Regulamentações comerciais:
Novas regulamentações ou tarifas sobre o comércio internacional podem afetar a cadeia de abastecimento, especialmente se a empresa depende fortemente de fornecedores ou mercados estrangeiros.
3. Fluxos de caixa e investimentos:
As mudanças fiscais também podem afetar o fluxo de caixa disponível e as decisões de investimento das empresas, o que pode, por sua vez, impactar as operações da cadeia de suprimentos.
Para mitigar os riscos associados a mudanças fiscais, as empresas podem considerar várias estratégias:
1. Monitoramento constante das mudanças fiscais e regulatórias:
As empresas devem estar cientes das mudanças fiscais propostas e aprovadas e adaptar suas operações e estratégias de acordo.
2. Planejamento tributário:
As empresas devem trabalhar com consultores fiscais para entender como as mudanças fiscais podem afetar suas operações e explorar estratégias de planejamento tributário para mitigar esses impactos.
3. Diversificação:
A diversificação dos fornecedores e mercados pode ajudar a mitigar os riscos associados às mudanças fiscais e regulatórias.
4. Foco na eficiência operacional:
Aumentar a eficiência operacional pode ajudar a compensar qualquer aumento de custos devido a mudanças fiscais.
5. Colaboração e negociação com fornecedores e clientes:
Trabalhar em estreita colaboração com fornecedores e clientes para compartilhar os impactos das mudanças fiscais pode ser uma estratégia eficaz.
Lembre-se de que a eficácia de qualquer estratégia dependerá da situação específica da empresa e do contexto fiscal e regulatório mais amplo. Como sempre, é aconselhável buscar orientação profissional ao navegar por esses desafios complexos.
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Texto elaborado por:
Michel Nachbar, APICS CSCP® | MBA | SAP® IBP Certified
Associate Partner @ MRP-N Consultoria | SAP® Edge Partner
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Possui carreira consolidada desenvolvida em empresas multinacionais de renome tais como Procter & Gamble, Coca-Cola, Barry-Callebaut, Chr-Hansen e Martin-Brower, onde atuou em cargos de liderança para gestão de supply chain e implementação de tecnologia em empresas.
Hoje está a frente da MRP-N Consultoria a + 6 anos, empresa boutique em desenvolvimento e aconselhamento na implementação do roadmap (plano estratégico) da gestão de projetos e melhorias das melhores práticas na gestão da cadeia de abastecimento incluindo processos, tecnologia e mudanças organizacionais, atuando com multinacionais, tais como, Coty (Savoy), MARS, Coca-Cola KO, Faber-Castel, Ypê (Química Amparo), Ontex, e empresas nacionais em grande ascensão, dentre elas, Brasilata, Gerdau, Hinode, Intelbras, e TMG.
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