O Master Planning and Scheduling (Planejamento Mestre e Programação, em português) é um componente essencial da gestão da cadeia de suprimentos que envolve o desenvolvimento de um plano de produção de médio a longo prazo para atender à demanda projetada.
Ele desempenha um papel fundamental na influência sobre o Sales and Operations Execution (S&OE) e o Inventory and Transportation Planning (ITP), levando em consideração diversos fatores, incluindo cadastros críticos, fluxos, processos, tecnologia e pessoas.
Vamos explorar como esses elementos se relacionam:
1. Cadastros Críticos
● O MPS depende de informações precisas e atualizadas, como dados de previsão de demanda, capacidade de produção, tempos de ciclo e disponibilidade de matérias-primas.
● Cadastros críticos, como registros de produtos, listas de materiais, informações de fornecedores e histórico de demanda, são fundamentais para criar um plano mestre eficaz.
2. Fluxo de Informação
● O MPS atua como uma ponte entre a estratégia de longo prazo e a execução de curto prazo, conectando a demanda projetada com a capacidade de produção.
● O fluxo de informações entre as várias etapas do processo, desde a previsão de demanda até a programação da produção, é fundamental para garantir a consistência e a precisão do plano mestre.
3. Processos
● O MPS envolve uma série de processos, como o desenvolvimento do plano mestre, a análise de restrições de capacidade, a programação de produção e a alocação de recursos.
●Processos bem definidos e eficientes são essenciais para garantir que o plano mestre seja criado de forma eficaz e que possa ser executado com sucesso no S&OE.
4. Tecnologia
● Sistemas de software de Planejamento de Recursos Empresariais (ERP) e Planejamento da Cadeia de Suprimentos (SCP) desempenham um papel crucial no suporte ao MPS.
● Eles ajudam na coleta e análise de dados, na simulação de cenários, na geração de relatórios e na automatização de tarefas relacionadas ao MPS, tornando o processo mais eficiente e preciso.
5. Pessoas
● Equipes de planejamento desempenham um papel fundamental na criação e execução do plano mestre.
● As pessoas envolvidas no processo de MPS precisam ter habilidades analíticas, conhecimento técnico e capacidade de tomar decisões informadas para garantir que o plano seja alinhado com os objetivos estratégicos da empresa.
Em resumo, o Master Planning and Scheduling (MPS) é um processo que influencia significativamente o Sales and Operations Execution (S&OE) e o Inventory and Transportation Planning (ITP) dentro da gestão da cadeia de suprimentos. Ele depende de cadastros críticos, fluxos de informação eficientes, processos bem definidos, tecnologia adequada e pessoas capacitadas para criar um plano mestre eficaz que sirva de base para a execução eficiente das operações de curto prazo e o planejamento de estoque e transporte. Uma abordagem integrada e colaborativa entre todas essas áreas é fundamental para o sucesso geral da cadeia de suprimentos.
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Texto elaborado por:
Michel Nachbar, APICS CSCP® | MBA | SAP® IBP Certified
Associate Partner @ MRP-N Consultoria | SAP® Edge Partner
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Possui carreira consolidada desenvolvida em empresas multinacionais de renome tais como Procter & Gamble, Coca-Cola, Barry-Callebaut, Chr-Hansen e Martin-Brower, onde atuou em cargos de liderança para gestão de supply chain e implementação de tecnologia em empresas.
Hoje está a frente da MRP-N Consultoria a + 6 anos, empresa boutique em desenvolvimento e aconselhamento na implementação do roadmap (plano estratégico) da gestão de projetos e melhorias das melhores práticas na gestão da cadeia de abastecimento incluindo processos, tecnologia e mudanças organizacionais, atuando com multinacionais, tais como, Coty (Savoy), MARS, Coca-Cola KO, Faber-Castel, Ypê (Química Amparo), Ontex, e empresas nacionais em grande ascensão, dentre elas, Brasilata, Gerdau, Hinode, Intelbras, e TMG.
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