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O que é o Inventory Optimization e como ele influencia no S&OE/ITP?



A Otimização de Inventário (Inventory Optimization - IO) é uma componente essencial da gestão da cadeia de suprimentos que foca na manutenção de níveis de inventário ideais em toda a cadeia de distribuição. O objetivo é ter o estoque certo, no local certo, no momento certo e na quantidade certa, minimizando custos e atendendo à demanda do cliente.

Como o IO influencia o S&OE/ITP:


1. Cadastros Críticos

Para uma IO eficaz, é crucial ter dados precisos sobre os níveis de inventário, taxas de vendas, tempo de reposição e variação da demanda. Erros nos cadastros críticos podem levar a previsões imprecisas, resultando em excesso ou falta de estoque.


2. Fluxo

A IO tem impacto direto no fluxo de materiais e produtos através da cadeia de suprimentos. No contexto do S&OE (Sales and Operations Execution), que lida com a execução de curto prazo, a IO ajuda a garantir que os inventários sejam ajustados rapidamente em resposta a alterações na demanda. No ITP (Integrated Tactical Planning), a IO contribui para a tomada de decisão de médio prazo sobre o posicionamento e os níveis de estoque.


3. Processo

A IO está integrada nos processos de planejamento de demanda, reposição de estoque e gestão de pedidos. Ela influencia a forma como as políticas de estoque são definidas e gerenciadas, ajudando a balancear o custo de manter o inventário com o serviço ao cliente.


4. Tecnologia

Sistemas avançados de planejamento de recursos empresariais (ERP) e sistemas de otimização de inventário utilizam algoritmos e análise de dados para sugerir os níveis de estoque ideais. Essas ferramentas podem fornecer visibilidade em tempo real do inventário e facilitar a simulação e análise de cenários para melhor planejamento.


5. Pessoas: A IO requer uma colaboração estreita entre as equipes de compras, operações, vendas e finanças. O treinamento e a conscientização das equipes são essenciais para entender a importância de manter os níveis de inventário otimizados e como suas ações afetam o equilíbrio do inventário.


No S&OE/ITP, a IO ajuda as organizações a alinharem suas estratégias operacionais de curto e médio prazo com os objetivos financeiros e de serviço ao cliente. Uma otimização de inventário eficiente permite que a empresa responda de forma ágil a mudanças na demanda, reduza o capital imobilizado em inventário e minimize custos, como os de armazenagem e obsolescência, ao mesmo tempo que mantém ou melhora os níveis de serviço ao cliente.

 

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Texto elaborado por:

Michel Nachbar, APICS CSCP® | MBA | SAP® IBP Certified

Associate Partner @ MRP-N Consultoria | SAP® Edge Partner

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Possui carreira consolidada desenvolvida em empresas multinacionais de renome tais como Procter & Gamble, Coca-Cola, Barry-Callebaut, Chr-Hansen e Martin-Brower, onde atuou em cargos de liderança para gestão de supply chain e implementação de tecnologia em empresas.


Hoje está a frente da MRP-N Consultoria a + 6 anos, empresa boutique em desenvolvimento e aconselhamento na implementação do roadmap (plano estratégico) da gestão de projetos e melhorias das melhores práticas na gestão da cadeia de abastecimento incluindo processos, tecnologia e mudanças organizacionais, atuando com multinacionais, tais como, Coty (Savoy), MARS, Coca-Cola KO, Faber-Castel, Ypê (Química Amparo), Ontex, e empresas nacionais em grande ascensão, dentre elas, Brasilata, Gerdau, Hinode, Intelbras, e TMG.

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