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O que é o Demand Driven MRP e como ele influencia no S&OE/ITP?



O DDMRP (Demand Driven Material Requirements Planning) é uma metodologia de planejamento de materiais e gestão de estoque que se concentra na demanda real em vez de previsões. Esta abordagem busca melhorar a confiabilidade da cadeia de suprimentos, reduzir os níveis de estoque e melhorar o atendimento ao cliente. Ela integra aspectos do MRP (Material Requirements Planning), Lean Manufacturing e Teoria das Restrições.

Como o DDMRP influencia o S&OE/ITP:


1. Cadastros Críticos

O DDMRP depende de dados precisos sobre inventário, tempo de entrega, demanda do cliente e capacidade de produção. Cadastros imprecisos podem levar a uma gestão ineficaz do estoque, resultando em excesso ou falta de produtos.


2. Fluxo

A metodologia DDMRP otimiza o fluxo de materiais ao longo da cadeia de suprimentos, garantindo que o inventário esteja disponível onde e quando for necessário. No contexto do S&OE (Sales and Operations Execution), o DDMRP ajuda a fazer ajustes operacionais de curto prazo para responder às mudanças na demanda. No ITP (Integrated Tactical Planning), ele fornece insights para planejamento e alocação de recursos de médio prazo.


3. Processo

O DDMRP modifica os processos tradicionais de planejamento de inventário e produção. Ele utiliza zonas de posicionamento de estoque e níveis de prioridade para determinar quando reabastecer ou produzir, baseando-se mais na demanda real e menos em previsões.


4. Tecnologia

Ferramentas e sistemas de software que suportam a metodologia DDMRP são essenciais para uma implementação eficaz. Estes sistemas ajudam a analisar dados em tempo real, fornecem visibilidade da cadeia de suprimentos e facilitam a tomada de decisões baseadas na demanda.


5. Pessoas

A abordagem DDMRP requer uma mudança cultural e treinamento para as equipes de planejamento, compras, produção e vendas. Os colaboradores precisam compreender e adotar os princípios do DDMRP para tomar decisões eficazes sobre gestão de estoque e produção.


No S&OE/ITP, o DDMRP desempenha um papel crucial ao alinhar o planejamento e a execução de curto e médio prazo com a demanda real do mercado. Ele ajuda as organizações a se tornarem mais ágeis e responsivas às mudanças na demanda, minimizando os custos de estoque e melhorando o serviço ao cliente. Ao focar na demanda real, o DDMRP permite uma melhor utilização dos recursos e uma gestão de estoque mais eficiente, contribuindo para o sucesso geral da cadeia de suprimentos.

 

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Texto elaborado por:

Michel Nachbar, APICS CSCP® | MBA | SAP® IBP Certified

Associate Partner @ MRP-N Consultoria | SAP® Edge Partner

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Possui carreira consolidada desenvolvida em empresas multinacionais de renome tais como Procter & Gamble, Coca-Cola, Barry-Callebaut, Chr-Hansen e Martin-Brower, onde atuou em cargos de liderança para gestão de supply chain e implementação de tecnologia em empresas.


Hoje está a frente da MRP-N Consultoria a + 6 anos, empresa boutique em desenvolvimento e aconselhamento na implementação do roadmap (plano estratégico) da gestão de projetos e melhorias das melhores práticas na gestão da cadeia de abastecimento incluindo processos, tecnologia e mudanças organizacionais, atuando com multinacionais, tais como, Coty (Savoy), MARS, Coca-Cola KO, Faber-Castel, Ypê (Química Amparo), Ontex, e empresas nacionais em grande ascensão, dentre elas, Brasilata, Gerdau, Hinode, Intelbras, e TMG.

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