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O que é o Capacity Resource Planning e como ele influencia no S&OE/ITP?



O CRP (Capacity Resource Planning ou Planejamento de Recursos de Capacidade) é um processo usado por organizações para determinar se têm capacidade suficiente para atender à demanda de produção. Esse processo envolve o alinhamento dos recursos de produção — como mão de obra, máquinas e espaço de trabalho — com as necessidades de produção previstas, com base na demanda atual e futura.

Como o CRP influencia o S&OE/ITP:


1. Fluxo

No S&OE (Sales and Operations Execution), que trata da execução de vendas e operações, e no ITP (Integrated Tactical Planning), que trata do planejamento tático integrado, o CRP ajuda a garantir que o fluxo de produção seja contínuo e que não haja interrupções devido à falta de capacidade. Isso permite que as organizações respondam rapidamente a mudanças de curto prazo na demanda ou a interrupções na cadeia de suprimentos, garantindo que os produtos certos sejam produzidos e entregues no momento certo.


2. Processo

O CRP está integrado com outros processos de planejamento, como o MRP (Material Requirement Planning) e o DRP (Distribution Requirements Planning). Ele garante que os processos de produção estejam alinhados com o planejamento de materiais e distribuição, e que a capacidade disponível possa atender às necessidades de ambos. Isso é essencial para o S&OE/ITP, uma vez que ajuda a sincronizar o planejamento de vendas, produção e distribuição.


3. Tecnologia

Sistemas avançados de planejamento, como ERP (Enterprise Resource Planning) e APS (Advanced Planning and Scheduling), são frequentemente utilizados para suportar o CRP. Esses sistemas ajudam a modelar a capacidade de produção, a programar operações e a simular cenários de "e se" para entender o impacto das mudanças na demanda ou recursos. A tecnologia habilita uma visão mais clara do uso da capacidade e identifica possíveis gargalos.


4. Pessoas

O CRP requer a colaboração entre várias funções da empresa, incluindo planejamento, produção, recursos humanos e finanças. O envolvimento de pessoas de diferentes áreas garante que todos os aspectos da capacidade — desde o pessoal até a maquinaria — sejam considerados. Treinamento e comunicação eficazes são fundamentais para garantir que todos entendam como a capacidade afeta a capacidade da organização de atender à demanda.


O CRP é um elemento vital para garantir que a empresa possa cumprir suas promessas aos clientes e atender à demanda de forma eficiente e eficaz. No contexto do S&OE/ITP, ele fornece a base para decisões operacionais e táticas que mantêm a produção alinhada com os objetivos estratégicos da empresa, maximizando a utilização dos recursos e a satisfação do cliente.

 

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Texto elaborado por:

Michel Nachbar, APICS CSCP® | MBA | SAP® IBP Certified

Associate Partner @ MRP-N Consultoria | SAP® Edge Partner

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Possui carreira consolidada desenvolvida em empresas multinacionais de renome tais como Procter & Gamble, Coca-Cola, Barry-Callebaut, Chr-Hansen e Martin-Brower, onde atuou em cargos de liderança para gestão de supply chain e implementação de tecnologia em empresas.


Hoje está a frente da MRP-N Consultoria a + 6 anos, empresa boutique em desenvolvimento e aconselhamento na implementação do roadmap (plano estratégico) da gestão de projetos e melhorias das melhores práticas na gestão da cadeia de abastecimento incluindo processos, tecnologia e mudanças organizacionais, atuando com multinacionais, tais como, Coty (Savoy), MARS, Coca-Cola KO, Faber-Castel, Ypê (Química Amparo), Ontex, e empresas nacionais em grande ascensão, dentre elas, Brasilata, Gerdau, Hinode, Intelbras, e TMG.

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