A Revisão da Viabilidade Operacional (RVO) é uma etapa crítica no processo de S&OP (Planejamento de Vendas e Operações) e IBP (Planejamento Integrado de Negócios). Esta etapa envolve a análise e revisão das capacidades de produção e recursos disponíveis para atender à demanda prevista. O objetivo é garantir que a operação possa realmente atender à demanda projetada dentro dos recursos e capacidades existentes.
Vamos detalhar a RVO em termos de fluxo, processo, tecnologia e pessoas:
1. Fluxo
● A RVO geralmente ocorre após a Revisão da Demanda Irrestrita e antes da Revisão Executiva.
● Envolve a comparação da demanda prevista com a capacidade de produção, aquisição e distribuição.
● Qualquer gargalo ou restrição identificado neste estágio precisa ser abordado para garantir um plano viável.
2. Processo
● Identificação da Capacidade: Avaliação da capacidade atual e futura de produção, armazenamento, mão de obra e outros recursos.
● Comparação com a Demanda: A demanda prevista é comparada com a capacidade disponível para identificar possíveis restrições ou superutilizações.
● Análise de Gargalos: Identificação de áreas onde a capacidade é limitada e pode ser insuficiente para atender à demanda.
● Desenvolvimento de Soluções: Se forem identificados gargalos, soluções são propostas, como aumento da capacidade, terceirização, ajustes na demanda ou mudanças no mix de produtos.
● Aprovação e Integração: A revisão é finalizada, e o plano operacional ajustado é integrado ao processo S&OP / IBP.
3. Tecnologia
● Assim como na Revisão da Demanda Irrestrita, sistemas de planejamento avançados são usados para facilitar a RVO.
● Ferramentas específicas podem ajudar na modelagem de capacidade, simulação e otimização.
● ERP (Sistemas de Planejamento de Recursos Empresariais) e sistemas específicos de S&OP, como SAP IBP, Oracle ASCP, Anaplan e outros, são essenciais para integrar dados de capacidade e demanda.
4. Pessoas
● Habilidades Analíticas: Capacidade de analisar dados de capacidade, identificar gargalos e desenvolver soluções.
● Colaboração: Assim como na RDI, a colaboração entre departamentos, incluindo produção, logística e finanças, é fundamental.
● Conhecimento Operacional: A equipe envolvida deve entender profundamente as operações, a capacidade e as restrições da produção.
● Liderança: A liderança deve garantir que os recursos necessários estejam disponíveis e que as prioridades estejam claras.
Em conclusão, a Revisão da Viabilidade Operacional é uma etapa essencial no processo de S&OP / IBP. Garante que os planos de demanda sejam alcançáveis e realistas, dadas as capacidades operacionais da empresa. Isso ajuda a evitar surpresas desagradáveis mais tarde no processo e garante que a empresa possa cumprir suas promessas aos clientes e stakeholders.
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Texto elaborado por:
Michel Nachbar, APICS CSCP® | MBA | SAP® IBP Certified
Associate Partner @ MRP-N Consultoria | SAP® Edge Partner
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Possui carreira consolidada desenvolvida em empresas multinacionais de renome tais como Procter & Gamble, Coca-Cola, Barry-Callebaut, Chr-Hansen e Martin-Brower, onde atuou em cargos de liderança para gestão de supply chain e implementação de tecnologia em empresas.
Hoje está a frente da MRP-N Consultoria a + 6 anos, empresa boutique em desenvolvimento e aconselhamento na implementação do roadmap (plano estratégico) da gestão de projetos e melhorias das melhores práticas na gestão da cadeia de abastecimento incluindo processos, tecnologia e mudanças organizacionais, atuando com multinacionais, tais como, Coty (Savoy), MARS, Coca-Cola KO, Faber-Castel, Ypê (Química Amparo), Ontex, e empresas nacionais em grande ascensão, dentre elas, Brasilata, Gerdau, Hinode, Intelbras, e TMG.
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