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O que é a RFI e como ela influencia no S&OP/IBP?



A Revisão Financeira Integrada (RFI) é uma etapa fundamental do processo S&OP/IBP, que alinha planos operacionais com os objetivos financeiros da organização. Este processo visa integrar os aspectos financeiros nas decisões operacionais, ajudando a garantir a viabilidade financeira das operações e estratégias.

Sumário


● Fluxo: Transição e tradução dos planos operacionais em termos financeiros.

● Processo: Revisão, análise e alinhamento dos planos financeiros com os operacionais.

● Tecnologia: Ferramentas que suportam a análise financeira, projeções e alinhamento com planos operacionais.

● Pessoas: Envolvimento das finanças e planejamento para garantir que os planos operacionais se alinhem com os objetivos financeiros.



Questionário de Avaliação de Maturidade para RFI

Fluxo


Os planos operacionais são consistentemente traduzidos em projeções financeiras?


  1. Há um fluxo contínuo de informações entre as equipes operacionais e financeiras?

  2. Os desvios financeiros são rapidamente identificados e comunicados às partes relevantes?

  3. Os ajustes nos planos operacionais são refletidos tempestivamente nas projeções financeiras?

  4. O processo de RFI está alinhado com os ciclos financeiros da empresa (por exemplo, fechamento mensal)?


Processo


O processo RFI é claramente definido e documentado?


  1. Existem KPIs específicos para medir a eficácia e precisão das projeções financeiras?

  2. O processo RFI inclui uma revisão regular das premissas e variáveis que impactam as projeções financeiras?

  3. As partes interessadas têm uma compreensão clara das implicações financeiras das decisões operacionais?

  4. A RFI inclui cenários de planejamento e análise de sensibilidade para diferentes condições de mercado?


Tecnologia


A organização utiliza ferramentas especializadas para apoiar a RFI?


  1. Os sistemas financeiros estão integrados com sistemas operacionais para facilitar a tradução de planos?

  2. A tecnologia suporta análise de dados em tempo real para rápida tomada de decisão?

  3. Existem recursos de automação para reduzir erros manuais e melhorar a eficiência do processo RFI?

  4. Os sistemas permitem simulações financeiras baseadas em diferentes cenários operacionais?


Pessoas


As equipes financeira e operacional possuem colaboração e comunicação eficazes?


  1. Os líderes financeiros estão envolvidos ativamente nas etapas iniciais do processo S&OP / IBP?

  2. Existe treinamento regular para as equipes envolvidas em RFI sobre as melhores práticas e ferramentas?

  3. A organização tem um campeão ou líder dedicado ao processo RFI?

  4. As equipes são incentivadas a buscar aprimoramento contínuo e inovação no processo RFI?



Após responder a este questionário, as organizações podem avaliar sua maturidade em RFI e identificar áreas de oportunidade para melhor alinhar seus planos operacionais e financeiros.

 

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Texto elaborado por:

Michel Nachbar, APICS CSCP® | MBA | SAP® IBP Certified

Associate Partner @ MRP-N Consultoria | SAP® Edge Partner

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Possui carreira consolidada desenvolvida em empresas multinacionais de renome tais como Procter & Gamble, Coca-Cola, Barry-Callebaut, Chr-Hansen e Martin-Brower, onde atuou em cargos de liderança para gestão de supply chain e implementação de tecnologia em empresas.


Hoje está a frente da MRP-N Consultoria a + 6 anos, empresa boutique em desenvolvimento e aconselhamento na implementação do roadmap (plano estratégico) da gestão de projetos e melhorias das melhores práticas na gestão da cadeia de abastecimento incluindo processos, tecnologia e mudanças organizacionais, atuando com multinacionais, tais como, Coty (Savoy), MARS, Coca-Cola KO, Faber-Castel, Ypê (Química Amparo), Ontex, e empresas nacionais em grande ascensão, dentre elas, Brasilata, Gerdau, Hinode, Intelbras, e TMG.

 
 
 

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