A TPM (Total Productive Maintenance) é uma metodologia de gestão que se concentra na manutenção eficaz de equipamentos e ativos de produção, visando maximizar a eficiência operacional, reduzir paradas não programadas e melhorar a qualidade do produto. Embora a TPM tenha origens nas áreas de produção e manufatura, ela também pode ser aplicada na gestão da cadeia de abastecimento, especialmente nas áreas que envolvem a produção e manutenção de equipamentos críticos para a cadeia.
A abordagem da TPM para garantir eficácia na gestão da cadeia de abastecimento envolve os seguintes princípios e passos:
1. Comprometimento da Liderança
O primeiro passo é obter o comprometimento da liderança da organização para implementar a TPM. Isso envolve a conscientização sobre os benefícios da TPM e o fornecimento dos recursos necessários.
2. Formação e Capacitação
Treine equipes em todas as áreas da cadeia de abastecimento, incluindo operadores, técnicos de manutenção e gerentes, nas práticas e princípios da TPM. Isso inclui educação sobre manutenção autônoma, manutenção planejada e melhoria contínua.
3. Identificação de Equipamentos Críticos
Identifique os equipamentos e ativos críticos para a cadeia de abastecimento que têm um impacto significativo no desempenho e na eficiência. Isso pode incluir máquinas de produção, veículos de transporte e sistemas de armazenamento.
4. Implementação das Pilares da TPM
● Manutenção Autônoma:
Capacite os operadores a cuidar e manter seus próprios equipamentos, realizando tarefas de manutenção de rotina e identificando problemas precocemente.
● Manutenção Planejada (Planejamento e Controle da Manutenção):
Estabeleça planos de manutenção preventiva e preditiva para equipamentos críticos. Isso envolve a criação de cronogramas de manutenção, estoque de peças de reposição e uso de técnicas de análise de falhas.
● Melhoria Contínua (Kaizen):
Promova uma cultura de melhoria contínua em toda a cadeia de abastecimento. Incentive equipes a identificar e eliminar fontes de ineficiência e desperdício.
● Treinamento e Educação:
Continue a fornecer treinamento e desenvolvimento para funcionários em todos os níveis, permitindo que eles adquiram habilidades técnicas e conhecimento sobre a TPM.
5. Monitoramento e Medição de Desempenho
Implemente sistemas de monitoramento de desempenho para acompanhar a eficácia das práticas de TPM. Isso pode incluir indicadores-chave de desempenho (KPIs) relacionados à disponibilidade de equipamentos, tempo médio entre falhas (MTBF) e tempo médio de reparo (MTTR).
6. Solução de Problemas
Promova a solução de problemas em equipe sempre que ocorrerem problemas de produção ou manutenção. Utilize técnicas como análise de causa raiz para identificar e resolver as causas fundamentais dos problemas.
7. Padronização e Documentação
Padronize processos e procedimentos de manutenção em toda a cadeia de abastecimento e documente as melhores práticas para garantir a consistência e a replicação bem-sucedida.
8. Colaboração com Fornecedores
Estenda os princípios da TPM aos fornecedores da cadeia de abastecimento, promovendo a colaboração e a comunicação eficaz para melhorar o desempenho geral.
A implementação da TPM na gestão da cadeia de abastecimento pode resultar em melhorias significativas na confiabilidade dos equipamentos, redução de tempo de inatividade não programado, aumento da eficiência da produção e maior satisfação do cliente devido à entrega mais pontual e à qualidade consistente. É importante lembrar que a TPM é uma jornada contínua de melhoria, e o comprometimento de longo prazo e a cultura de melhoria são fundamentais para o sucesso.
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Texto elaborado por:
Michel Nachbar, APICS CSCP® | MBA | SAP® IBP Certified
Associate Partner @ MRP-N Consultoria | SAP® Edge Partner
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Possui carreira consolidada desenvolvida em empresas multinacionais de renome tais como Procter & Gamble, Coca-Cola, Barry-Callebaut, Chr-Hansen e Martin-Brower, onde atuou em cargos de liderança para gestão de supply chain e implementação de tecnologia em empresas.
Hoje está a frente da MRP-N Consultoria a + 6 anos, empresa boutique em desenvolvimento e aconselhamento na implementação do roadmap (plano estratégico) da gestão de projetos e melhorias das melhores práticas na gestão da cadeia de abastecimento incluindo processos, tecnologia e mudanças organizacionais, atuando com multinacionais, tais como, Coty (Savoy), MARS, Coca-Cola KO, Faber-Castel, Ypê (Química Amparo), Ontex, e empresas nacionais em grande ascensão, dentre elas, Brasilata, Gerdau, Hinode, Intelbras, e TMG.
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