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Como o MDM pode contribuir para seu Planejamento de Médio e Curto Prazo?



A Gestão de Dados Mestres (MDM, na sigla em inglês) é uma prática que se concentra em criar, manter e gerenciar dados mestres de alta qualidade que são essenciais para o funcionamento de uma organização. Esses dados mestres incluem informações críticas, como informações de clientes, produtos, fornecedores e funcionários.


A integração da MDM no planejamento de médio e curto prazo pode trazer vários benefícios:


1. Dados Confiáveis e Consistentes:

O MDM ajuda a garantir que os dados mestres estejam corretos, atualizados e consistentes em toda a organização. Isso é fundamental para o planejamento de médio e curto prazo, pois as decisões são baseadas em informações precisas e confiáveis.


2. Melhora na Tomada de Decisões:

Com dados mestres confiáveis e precisos, os tomadores de decisão podem tomar decisões informadas e estratégicas em relação ao planejamento de médio e curto prazo. Isso inclui decisões relacionadas à alocação de recursos, produção, distribuição e marketing.


3. Agilidade Operacional:

A MDM pode ajudar a melhorar a agilidade operacional, permitindo que as empresas respondam rapidamente às mudanças nas condições de mercado. Isso é particularmente importante no planejamento de curto prazo, onde a flexibilidade é essencial para atender às demandas do mercado em constante mudança.


4. Integração de Dados:

A MDM facilita a integração de dados de diferentes fontes e sistemas. Isso é crucial para o planejamento de médio e curto prazo, pois muitas vezes envolve a análise e a combinação de dados de várias áreas da organização, como vendas, produção, finanças e logística.


5. Melhora na Colaboração:

Com dados mestres consistentes e compartilháveis, as equipes de planejamento podem colaborar de maneira mais eficaz. Isso ajuda a garantir que todas as partes interessadas estejam alinhadas com os objetivos de médio e curto prazo da empresa.


6. Redução de Erros e Custos:

A MDM ajuda a reduzir erros de dados e redundâncias, o que pode levar a uma redução nos custos operacionais. Isso é particularmente relevante no planejamento de médio e curto prazo, onde a eficiência é fundamental.


7. Gestão de Riscos:

Uma gestão eficaz dos dados mestres também contribui para a gestão de riscos. Ela ajuda a identificar e mitigar possíveis riscos relacionados à qualidade dos dados ou à falta de consistência nos dados utilizados no planejamento.


8. Melhor Atendimento ao Cliente:

Dados mestres de qualidade também contribuem para um melhor atendimento ao cliente. Isso é importante no planejamento de curto prazo, onde as decisões podem afetar diretamente a satisfação do cliente.


Portanto, a integração da MDM no planejamento de médio e curto prazo pode ser altamente benéfica, proporcionando dados confiáveis, melhor tomada de decisões, agilidade operacional e eficiência geral nos processos de planejamento e execução. Isso ajuda as empresas a se adaptarem rapidamente às mudanças do mercado e a alcançarem seus objetivos de negócios de forma mais eficaz.

 

Com profissionais com vasta experiência no setor, a MRP-N Consultoria pode apoiar sua organização na jornada da transformação digital para o S&OP / IBP, entre em contato agora mesmo com nossa equipe e saiba como:


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☎ +55 (11) 9 4387-2772 (WhatsApp)



 

Texto elaborado por:

Marcia Duarte, Supply Chain, MBA

Consultora de Supply Chain SR

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Executiva com sólida carreira desenvolvida na área de Planejamento de Produção e Operações atuando em empresas nacionais e multinacionais nos segmentos cosméticos, alimentícios, químico farmacêutico, higiene e limpeza, aonde atuou em cargos de liderança na gestão do supply chain e na implantação de processos de S&OP e S&OE e sistemas de apoio.


Atualmente atuando como Consultora de Supply Chain na MRP-N Consultoria e Treinamento, contribuindo de forma consultiva e mentoria para implantação de processos de S&OP-IBP e S&OE e ferramentas de gestão em empresas de diferentes segmentos, nos quais aportamos conhecimento, experiência e prática reforçando a utilização de melhores práticas na gestão da cadeia de abastecimento no Planejamento e Controle de Produção (PCP) atuando em Demanda (DP), Planejamento Abastecimento (DRP), Produção (MPS) com análise de capacidade (RRP -RCCP - CRP) e Materiais (MRP).

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