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Como garantir a Otimização de Fretes com base no Planejamento da Cadeia de Abastecimento



Para garantir a otimização de fretes com base no planejamento da cadeia de abastecimento, você pode seguir as seguintes práticas:


1. Coleta e análise de dados precisos:

É fundamental ter acesso a dados precisos sobre as demandas dos clientes, os volumes de carga, as rotas de transporte, os tempos de trânsito e outros fatores relevantes. Utilize sistemas de gestão e planejamento da cadeia de abastecimento para coletar, consolidar e analisar esses dados, garantindo uma base sólida para o planejamento dos fretes.

2. Visibilidade da demanda e dos estoques:

Tenha uma visão clara da demanda dos clientes e dos níveis de estoque em tempo real. Isso permitirá um planejamento mais preciso dos fretes, evitando remessas desnecessárias ou emergenciais. Utilize técnicas de previsão de demanda, como o uso de históricos de vendas e análise de tendências, para melhorar a precisão do planejamento.

3. Consolidação de cargas:

Procure consolidar as cargas sempre que possível. Ao agrupar remessas de diferentes clientes em um único veículo, é possível reduzir os custos de frete e maximizar a utilização do espaço disponível. Isso requer uma análise cuidadosa dos volumes de carga, das rotas e dos prazos de entrega, buscando sinergias e oportunidades de combinação de cargas.

4. Roteirização eficiente:

Utilize algoritmos e sistemas de roteirização para determinar a melhor sequência de entregas, minimizando as distâncias percorridas e otimizando o tempo de trânsito. Considere fatores como restrições de tráfego, horários de entrega preferenciais e janelas de tempo acordadas com os clientes. Isso ajudará a reduzir custos e melhorar a eficiência dos fretes.

5. Colaboração com parceiros logísticos:

Estabeleça parcerias sólidas com transportadoras e operadores logísticos confiáveis. Compartilhe informações e alinhe-se com eles para identificar oportunidades de otimização de fretes, como consolidação de cargas, compartilhamento de recursos e rotas alternativas. A colaboração efetiva com os parceiros logísticos pode levar a vantagens competitivas e redução de custos.

6. Monitoramento e análise de desempenho:

Acompanhe de perto os indicadores-chave de desempenho relacionados aos fretes, como custo por unidade transportada, tempo de trânsito, taxa de entrega pontual e reclamações de clientes. Realize análises regulares para identificar oportunidades de melhoria contínua e ajustar o planejamento da cadeia de abastecimento com base nos resultados obtidos.


Ao seguir essas práticas, você poderá garantir uma otimização mais eficaz dos fretes com base no planejamento da cadeia de abastecimento, resultando em redução de custos, melhor utilização dos recursos e maior satisfação dos clientes.

 

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Texto elaborado por:

Michel Nachbar, APICS CSCP® | MBA | SAP® IBP Certified

Associate Partner @ MRP-N Consultoria | SAP® Edge Partner

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Possui carreira consolidada desenvolvida em empresas multinacionais de renome tais como Procter & Gamble, Coca-Cola, Barry-Callebaut, Chr-Hansen e Martin-Brower, onde atuou em cargos de liderança para gestão de supply chain e implementação de tecnologia em empresas.


Hoje está a frente da MRP-N Consultoria a + 6 anos, empresa boutique em desenvolvimento e aconselhamento na implementação do roadmap (plano estratégico) da gestão de projetos e melhorias das melhores práticas na gestão da cadeia de abastecimento incluindo processos, tecnologia e mudanças organizacionais, atuando com multinacionais, tais como, Coty (Savoy), MARS, Coca-Cola KO, Faber-Castel, Ypê (Química Amparo), Ontex, e empresas nacionais em grande ascensão, dentre elas, Brasilata, Gerdau, Hinode, Intelbras, e TMG.


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