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Como garantir a estabilidade da operação e supply chain através do MRP



O MRP é uma ferramenta de planejamento que permite garantir a estabilidade e eficiência das operações, principalmente no que diz respeito ao controle de estoque e ao planejamento das necessidades de materiais. Para garantir a estabilidade de operações através do MRP, é necessário seguir algumas práticas e diretrizes:


1. Dados precisos e atualizados:

Garanta que os dados do sistema MRP sejam precisos e estejam sempre atualizados. Isso inclui informações sobre estoque atual, demanda de clientes, tempos de processamento, lead times de fornecedores e outras variáveis relevantes.

2. Monitoramento regular:

Faça um monitoramento contínuo das informações do MRP. Verifique se os pedidos de compra estão sendo criados e liberados corretamente, se os estoques estão sendo atualizados adequadamente e se os prazos estão sendo cumpridos.

3. Revisão de parâmetros:

Regularmente, reveja os parâmetros do MRP, como tempos de lead, tempos de produção e estoque de segurança. Ajuste-os conforme necessário com base no histórico de demanda e desempenho dos fornecedores.

4. Previsão de demanda:

Utilize uma previsão de demanda precisa e confiável como entrada para o MRP. Uma previsão acurada ajudará a evitar estoques desnecessários e a garantir que os materiais certos estejam disponíveis quando necessários.

5. Colaboração com fornecedores:

Mantenha uma comunicação estreita com os fornecedores e compartilhe informações sobre demanda, planos de produção e estoque. Isso ajudará a garantir a disponibilidade de materiais na quantidade e momento adequados.

6. Capacitação da equipe:

Certifique-se de que a equipe responsável pelo MRP esteja adequadamente treinada e compreenda como utilizar a ferramenta de forma eficiente. Isso inclui saber interpretar relatórios gerados pelo MRP e tomar ações corretivas quando necessário.

7. Flexibilidade e agilidade:

O MRP é uma ferramenta que permite planejar com antecedência, mas é importante também ter flexibilidade para lidar com mudanças repentinas na demanda ou problemas na cadeia de suprimentos. Adapte o plano de acordo com as necessidades reais do momento.


Ao seguir essas práticas e utilizar o MRP de forma eficiente, as empresas podem garantir a estabilidade de suas operações, evitando faltas ou excessos de estoque, otimizando a gestão de materiais e tornando a cadeia de abastecimento mais eficiente e confiável.

 

Com profissionais com vasta experiência no setor, a MRP-N Consultoria pode apoiar sua organização na jornada da transformação digital para o S&OP / IBP, entre em contato agora mesmo com nossa equipe e saiba como:


✉ contato@mrpnachbar.com

💻 www.mrpnconsultoria.com

☎ +55 (11) 9 4387-2772 (WhatsApp)



 

Texto elaborado por:

Michel Nachbar, APICS CSCP® | MBA | SAP® IBP Certified

Associate Partner @ MRP-N Consultoria | SAP® Edge Partner

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Possui carreira consolidada desenvolvida em empresas multinacionais de renome tais como Procter & Gamble, Coca-Cola, Barry-Callebaut, Chr-Hansen e Martin-Brower, onde atuou em cargos de liderança para gestão de supply chain e implementação de tecnologia em empresas.


Hoje está a frente da MRP-N Consultoria a + 6 anos, empresa boutique em desenvolvimento e aconselhamento na implementação do roadmap (plano estratégico) da gestão de projetos e melhorias das melhores práticas na gestão da cadeia de abastecimento incluindo processos, tecnologia e mudanças organizacionais, atuando com multinacionais, tais como, Coty (Savoy), MARS, Coca-Cola KO, Faber-Castel, Ypê (Química Amparo), Ontex, e empresas nacionais em grande ascensão, dentre elas, Brasilata, Gerdau, Hinode, Intelbras, e TMG.

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