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Call Off for MRP vs Strategic Sourcing: Como eles influenciam no S&OE/ITP?



Call Off for MRP (Material Requirements Planning)


Call Off em um contexto de MRP é um processo usado para solicitar e receber materiais com base nas necessidades específicas de produção identificadas pelo sistema de MRP. Ele foca em pedidos de curto prazo, baseando-se nas previsões de demanda e nos cronogramas de produção para garantir que os materiais necessários estejam disponíveis no momento certo.



Strategic Sourcing


Diferentemente do Call Off, que é transacional e de curto prazo, o Strategic Sourcing é um processo de aquisição focado no longo prazo. Ele envolve a avaliação e seleção de fornecedores com base em critérios como custo, qualidade, confiabilidade e capacidade de fornecimento. O objetivo é estabelecer parcerias fortes com fornecedores para garantir o melhor valor ao longo do tempo.


Como esses processos influenciam o S&OE /ITP:


1. Cadastros Críticos

Ambos os processos dependem de dados precisos sobre fornecedores, materiais, preços e condições de entrega. Um gerenciamento eficaz desses cadastros é crucial para a execução bem-sucedida do Call Off e para decisões estratégicas de sourcing.


2. Fluxo

O Call Off influencia diretamente o fluxo de materiais para a produção, assegurando que os recursos necessários estejam disponíveis conforme a demanda. O Strategic Sourcing afeta o fluxo de suprimentos em longo prazo, estabelecendo fontes confiáveis e eficientes.


3. Processo

No S&OE/ITP, o Call Off ajuda a sincronizar o processo de produção com a demanda atual, enquanto o Strategic Sourcing influencia o planejamento e a estratégia de aquisição, contribuindo para a eficiência operacional e redução de custos.


4. Tecnologia

Sistemas de MRP, ERP e ferramentas de sourcing são essenciais para a execução eficaz desses processos. Eles fornecem insights valiosos e facilitam a gestão de pedidos e relações com fornecedores.


5. Pessoas

A colaboração entre departamentos de compras, planejamento, produção e vendas é vital. Profissionais envolvidos precisam ter habilidades em negociação, análise de dados e compreensão das necessidades de produção e do mercado.


A integração eficaz de Call Off for MRP e Strategic Sourcing no S&OE/ITP ajuda as empresas a serem mais ágeis e adaptáveis às mudanças na demanda e no mercado, ao mesmo tempo em que mantêm uma visão estratégica para as aquisições de longo prazo.

Com profissionais com vasta experiência no setor, a MRP-N Consultoria pode apoiar sua organização na jornada da transformação digital para o S&OP / IBP, entre em contato agora mesmo com nossa equipe e saiba como:


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💻 www.mrpnconsultoria.com

☎ +55 (11) 9 4387-2772 (WhatsApp)



Texto elaborado por:

Michel Nachbar, APICS CSCP® | MBA | SAP® IBP Certified

Associate Partner @ MRP-N Consultoria | SAP® Edge Partner

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Possui carreira consolidada desenvolvida em empresas multinacionais de renome tais como Procter & Gamble, Coca-Cola, Barry-Callebaut, Chr-Hansen e Martin-Brower, onde atuou em cargos de liderança para gestão de supply chain e implementação de tecnologia em empresas.


Hoje está a frente da MRP-N Consultoria a + 6 anos, empresa boutique em desenvolvimento e aconselhamento na implementação do roadmap (plano estratégico) da gestão de projetos e melhorias das melhores práticas na gestão da cadeia de abastecimento incluindo processos, tecnologia e mudanças organizacionais, atuando com multinacionais, tais como, Coty (Savoy), MARS, Coca-Cola KO, Faber-Castel, Ypê (Química Amparo), Ontex, e empresas nacionais em grande ascensão, dentre elas, Brasilata, Gerdau, Hinode, Intelbras, e TMG.

 
 
 

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