As principais funções do Supply Chain, ou Cadeia de Suprimentos, estão centradas em assegurar que a quantidade certa de produtos ou serviços esteja disponível no momento certo, no local certo, e isso envolve várias atividades-chave ao longo da cadeia de suprimentos. A frase "quantidade certa na hora certa" resume bem o objetivo do Supply Chain.
Aqui estão essas funções:
1. Compras (Procurement):
● Responsável por adquirir matérias-primas, componentes e produtos acabados dos fornecedores.
● Negociação de contratos e acordos com fornecedores para garantir preços competitivos, qualidade e prazos de entrega adequados.
2. Fabricação (Manufacturing):
● Envolve a produção eficiente de produtos ou serviços, levando em consideração a capacidade de produção, mão de obra e recursos disponíveis.
● Otimização de processos de fabricação para minimizar desperdícios, custos e tempos de ciclo.
3. Manuseio e Armazenagem (Handling and Warehousing):
● Gerenciamento eficiente de estoques, incluindo o armazenamento adequado de matérias-primas, produtos intermediários e produtos acabados.
● Movimentação e manuseio adequado de materiais e produtos para evitar danos e perdas.
4. Transporte (Transportation):
● Logística e planejamento de transporte para entrega de produtos nos locais de distribuição ou clientes finais.
● Seleção dos modos de transporte apropriados (terrestre, marítimo, aéreo) e otimização de rotas para minimizar custos e tempos de trânsito.
5. Distribuição (Distribution):
● Coordenação da distribuição de produtos para pontos de venda ou clientes finais.
● Gerenciamento de redes de distribuição, como centros de distribuição e armazéns regionais, para garantir a disponibilidade dos produtos.
6. Planejamento da Cadeia de Suprimentos (Supply Chain Planning):
● Previsão de demanda e planejamento da produção e estoque para garantir que haja produtos disponíveis quando necessário.
● Otimização dos níveis de estoque para equilibrar a disponibilidade com os custos de armazenagem.
● Alinhamento das atividades da cadeia de suprimentos com a estratégia de negócios da organização.
7. Coordenação e Colaboração:
● Colaboração entre todas as partes da cadeia de suprimentos, incluindo fornecedores, fabricantes, distribuidores e clientes, para compartilhar informações e coordenar esforços.
● Uso de sistemas de informação e tecnologia para melhorar a visibilidade e a colaboração na cadeia de suprimentos.
8. Monitoramento e Melhoria Contínua:
● Acompanhamento constante do desempenho da cadeia de suprimentos por meio de métricas-chave e indicadores de desempenho.
● Implementação de melhorias com base em análises de dados e feedback.
No geral, a função principal do Supply Chain é garantir que os produtos ou serviços estejam disponíveis no momento certo e no local certo para atender às demandas dos clientes, enquanto se busca maximizar a eficiência em todas as etapas do processo. Isso é essencial para atingir metas de negócios, reduzir custos e manter a competitividade no mercado.
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Texto elaborado por:
Marcia Duarte, Supply Chain, MBA
Consultora de Supply Chain SR
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Executiva com sólida carreira desenvolvida na área de Planejamento de Produção e Operações atuando em empresas nacionais e multinacionais nos segmentos cosméticos, alimentícios, químico farmacêutico, higiene e limpeza, aonde atuou em cargos de liderança na gestão do supply chain e na implantação de processos de S&OP e S&OE e sistemas de apoio.
Atualmente atuando como Consultora de Supply Chain na MRP-N Consultoria e Treinamento, contribuindo de forma consultiva e mentoria para implantação de processos de S&OP-IBP e S&OE e ferramentas de gestão em empresas de diferentes segmentos, nos quais aportamos conhecimento, experiência e prática reforçando a utilização de melhores práticas na gestão da cadeia de abastecimento no Planejamento e Controle de Produção (PCP) atuando em Demanda (DP), Planejamento Abastecimento (DRP), Produção (MPS) com análise de capacidade (RRP -RCCP - CRP) e Materiais (MRP).
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