Para aplicar a gestão de melhoria contínua no supply chain, seguindo as melhores práticas da APICS/ASCM, você pode seguir os seguintes passos:
1. Mapear e entender o processo:
Comece identificando e mapeando todos os processos do seu supply chain, desde o fornecedor até o cliente. Isso envolve entender como as informações e os materiais fluem, quais são os pontos de entrada e saída, e quem são os responsáveis por cada etapa.
2. Estabelecer métricas de desempenho:
Defina métricas-chave para avaliar o desempenho do supply chain. Isso pode incluir indicadores como tempo de ciclo, taxa de atendimento de pedidos, níveis de estoque, taxa de entrega pontual, entre outros. Essas métricas ajudarão a medir o desempenho atual e identificar áreas de melhoria.
3. Identificar oportunidades de melhoria:
Com base nas métricas de desempenho, analise os resultados e identifique as áreas de maior impacto ou onde os problemas são mais frequentes. Pode ser útil realizar análises de causa-raiz para entender as principais causas dos problemas identificados.
4. Desenvolver um plano de ação:
Com base nas oportunidades de melhoria identificadas, desenvolva um plano de ação detalhado. Defina objetivos claros, determine as etapas necessárias para alcançá-los e atribua responsabilidades específicas. O plano deve ser realista e viável dentro dos recursos disponíveis.
5. Implementar as melhorias:
Execute o plano de ação e implemente as melhorias propostas. Isso pode envolver a adoção de novos processos, a implementação de novas tecnologias, a revisão das políticas de fornecedores ou a melhoria da colaboração entre as equipes.
6. Monitorar e medir o progresso:
Estabeleça um sistema de monitoramento contínuo para acompanhar o progresso das melhorias implementadas. Utilize as métricas de desempenho definidas anteriormente para avaliar se as mudanças estão alcançando os resultados esperados. Faça ajustes se necessário.
7. Promover a cultura de melhoria contínua:
Encoraje a participação ativa de todos os envolvidos no supply chain para sugerir melhorias e compartilhar boas práticas. Promova uma cultura de aprendizado contínuo, onde todos estejam engajados em buscar a excelência e aprimorar constantemente as operações.
Além disso, a APICS/ASCM promove o uso de metodologias como Lean, Six Sigma e o Planejamento de Vendas e Operações (S&OP) para ajudar na melhoria contínua do supply chain. Essas abordagens podem fornecer ferramentas e técnicas adicionais para identificar e solucionar problemas, além de otimizar os processos ao longo do tempo.
Lembre-se de que a melhoria contínua é um processo contínuo e iterativo. O sucesso depende do comprometimento da equipe, do monitoramento constante do desempenho e da busca por oportunidades de aprimoramento.
Com profissionais com vasta experiência no setor, a MRP-N Consultoria pode apoiar sua organização na jornada da transformação digital para o S&OP / IBP, entre em contato agora mesmo com nossa equipe e saiba como:
✉ contato@mrpnachbar.com
💻 www.mrpnconsultoria.com
☎ +55 (11) 9 4387-2772 (WhatsApp)
Texto elaborado por:
Michel Nachbar, APICS CSCP® | MBA | SAP® IBP Certified
Associate Partner @ MRP-N Consultoria | SAP® Edge Partner
empowered by ChatGPT®
Possui carreira consolidada desenvolvida em empresas multinacionais de renome tais como Procter & Gamble, Coca-Cola, Barry-Callebaut, Chr-Hansen e Martin-Brower, onde atuou em cargos de liderança para gestão de supply chain e implementação de tecnologia em empresas.
Hoje está a frente da MRP-N Consultoria a + 6 anos, empresa boutique em desenvolvimento e aconselhamento na implementação do roadmap (plano estratégico) da gestão de projetos e melhorias das melhores práticas na gestão da cadeia de abastecimento incluindo processos, tecnologia e mudanças organizacionais, atuando com multinacionais, tais como, Coty (Savoy), MARS, Coca-Cola KO, Faber-Castel, Ypê (Química Amparo), Ontex, e empresas nacionais em grande ascensão, dentre elas, Brasilata, Gerdau, Hinode, Intelbras, e TMG.
Comments