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A importância da Gestão de Mudança Organizacional no Supply Chain

Atualizado: 26 de jun. de 2023



A gestão da mudança desempenha um papel crucial na implementação de iniciativas de transformação no supply chain. A introdução de novas tecnologias, processos ou estratégias pode ter um impacto significativo em toda a cadeia de abastecimento e na maneira como as operações são conduzidas.


É essencial que a gestão da mudança seja abordada de forma adequada para garantir o sucesso e a adoção efetiva dessas mudanças.

Aqui estão alguns pontos importantes que destacam a importância da gestão da mudança no supply chain:


1. Aceitação e envolvimento dos colaboradores:


As mudanças no supply chain afetam as atividades e responsabilidades dos colaboradores em diferentes níveis. A gestão da mudança ajuda a envolver os colaboradores, fornecer informações claras sobre o motivo da mudança, comunicar os benefícios e ouvir suas preocupações. Isso promove a aceitação das mudanças e facilita a transição para os novos processos e tecnologias.


2. Minimização da resistência e do impacto negativo:


A resistência à mudança é comum quando as pessoas são confrontadas com a necessidade de se adaptarem a novas formas de trabalhar. A gestão da mudança ajuda a identificar possíveis fontes de resistência e a implementar estratégias para minimizar seu impacto. Isso inclui fornecer treinamento adequado, apoio contínuo, envolver os colaboradores nas decisões e criar um ambiente de confiança e abertura.


3. Alinhamento da cultura organizacional:


A gestão da mudança no supply chain também visa alinhar a cultura organizacional com as mudanças propostas. Isso envolve comunicar a visão e os valores subjacentes à transformação, promover a colaboração, a inovação e a busca contínua de melhoria. A cultura organizacional orientada para a mudança cria uma base sólida para a adoção e sustentabilidade das mudanças implementadas.


4. Comunicação clara e eficaz:


A gestão da mudança no supply chain requer uma comunicação clara e eficaz em todos os níveis da organização. É importante comunicar o motivo da mudança, os benefícios esperados, os planos de implementação e as expectativas dos colaboradores. A comunicação contínua e transparente mantém todos informados sobre o progresso e ajuda a reduzir a incerteza e a resistência.


5. Avaliação e ajuste contínuos:


A gestão da mudança é um processo contínuo e dinâmico. É importante avaliar regularmente o progresso, identificar lacunas ou desafios e realizar ajustes conforme necessário. Isso garante que a mudança seja implementada com sucesso e que as melhorias sejam sustentadas ao longo do tempo.


Ao adotar uma abordagem estruturada para a gestão da mudança no supply chain, as empresas podem minimizar a resistência, aumentar a aceitação e o comprometimento dos colaboradores e garantir que as mudanças sejam implementadas de maneira eficaz. Isso permite que a organização aproveite ao máximo as iniciativas de transformação, promovendo a inovação, a eficiência e a vantagem competitiva na cadeia de abastecimento.

 

Com profissionais com vasta experiência no setor, a MRP-N Consultoria pode apoiar sua organização na jornada da transformação digital para o S&OP / IBP, entre em contato agora mesmo com nossa equipe e saiba como:


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Texto elaborado por:

Michel Nachbar, APICS CSCP® | MBA | SAP® IBP Certified

Associate Partner @ MRP-N Consultoria | SAP® Edge Partner

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Possui carreira consolidada desenvolvida em empresas multinacionais de renome tais como Procter & Gamble, Coca-Cola, Barry-Callebaut, Chr-Hansen e Martin-Brower, onde atuou em cargos de liderança para gestão de supply chain e implementação de tecnologia em empresas.


Hoje está a frente da MRP-N Consultoria a + 6 anos, empresa boutique em desenvolvimento e aconselhamento na implementação do roadmap (plano estratégico) da gestão de projetos e melhorias das melhores práticas na gestão da cadeia de abastecimento incluindo processos, tecnologia e mudanças organizacionais, atuando com multinacionais, tais como, Coty (Savoy), MARS, Coca-Cola KO, Faber-Castel, Ypê (Química Amparo), Ontex, e empresas nacionais em grande ascensão, dentre elas, Brasilata, Gerdau, Hinode, Intelbras, e TMG.

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