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A Gestão de Fornecedores no Supply Chain


Na gestão de fornecedores dentro da cadeia de suprimentos, o objetivo principal é garantir que os fornecedores sejam selecionados, gerenciados e otimizados de forma a contribuir efetivamente para o desempenho global da cadeia de suprimentos.


Aqui estão alguns pontos-chave a serem considerados:


1. Avaliação e Seleção de Fornecedores:

Este é um passo crucial. Os fornecedores devem ser avaliados com base em critérios como qualidade, confiabilidade, capacidade de entrega, custo e conformidade regulatória. Uma vez selecionados, é essencial estabelecer padrões claros de desempenho e expectativas contratuais.


2. Estabelecimento de Relacionamentos: 

Desenvolver relacionamentos sólidos e colaborativos com os fornecedores é fundamental. Isso pode envolver comunicação regular, compartilhamento de informações e trabalho em conjunto para identificar oportunidades de melhoria e resolver problemas.


3. Gestão de Riscos: 

A cadeia de suprimentos está sujeita a vários riscos, como interrupções no fornecimento, flutuações de preços e questões de qualidade. É importante identificar e avaliar esses riscos, desenvolver planos de contingência e trabalhar em estreita colaboração com os fornecedores para mitigá-los.


4. Monitoramento de Desempenho: 

Acompanhar o desempenho dos fornecedores é essencial para garantir que eles atendam aos padrões estabelecidos. Isso pode envolver a medição de métricas como qualidade do produto, pontualidade na entrega, conformidade com especificações e níveis de serviço.


5. Desenvolvimento de Capacidades: 

Trabalhar com os fornecedores para desenvolver suas capacidades pode levar a melhorias significativas na cadeia de suprimentos. Isso pode incluir treinamento, compartilhamento de melhores práticas e investimento em tecnologia e processos.


6. Inovação e Melhoria Contínua: 

Estimular a inovação e a melhoria contínua é essencial para manter a competitividade na cadeia de suprimentos. Isso pode envolver a colaboração com os fornecedores para desenvolver novos produtos, processos mais eficientes e soluções inovadoras.


7. Sustentabilidade: 

Cada vez mais, as empresas estão considerando a sustentabilidade em suas cadeias de suprimentos. Isso pode envolver a avaliação e seleção de fornecedores com práticas sustentáveis, bem como a implementação de iniciativas para reduzir o impacto ambiental e social da cadeia de suprimentos como um todo.


Em resumo, uma gestão eficaz de fornecedores na cadeia de suprimentos é essencial para garantir a eficiência, a resiliência e a competitividade do negócio. Isso requer uma abordagem estratégica e colaborativa que englobe todos os aspectos do relacionamento com os fornecedores.

 

Com profissionais com vasta experiência no setor, a MRP-N Consultoria pode apoiar sua organização na jornada da transformação digital para o S&OP / IBP, entre em contato agora mesmo com nossa equipe e saiba como:


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☎ +55 (11) 9 4387-2772 (WhatsApp)



 

Texto elaborado por:

Marcia Duarte, Supply Chain, MBA

Consultora de Supply Chain SR

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Executiva com sólida carreira desenvolvida na área de Planejamento de Produção e Operações atuando em empresas nacionais e multinacionais nos segmentos cosméticos, alimentícios, químico farmacêutico, higiene e limpeza, aonde atuou em cargos de liderança na gestão do supply chain e na implantação de processos de S&OP e S&OE e sistemas de apoio.


Atualmente atuando como Consultora de Supply Chain na MRP-N Consultoria e Treinamento, contribuindo de forma consultiva e mentoria para implantação de processos de S&OP-IBP e S&OE e ferramentas de gestão em empresas de diferentes segmentos, nos quais aportamos conhecimento, experiência e prática reforçando a utilização de melhores práticas na gestão da cadeia de abastecimento no Planejamento e Controle de Produção (PCP) atuando em Demanda (DP), Planejamento Abastecimento (DRP), Produção (MPS) com análise de capacidade (RRP -RCCP - CRP) e Materiais (MRP).

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